Супремум MBI ИТ-университет ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Компания RACKRAY
Спільнота Франчайзі 1С:Підприємства
Бизнес-школа "КРОК"

Стратегия ИСУ

ВОЗМОЖНОСТИ    
РЕШЕНИЯ    
РЕЗУЛЬТАТЫ    
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ


Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности: организационные, информационные, материальные, технологические, финансовые, кадровые, социальные и т.д. В современных условиях все более актуальными становятся задачи оптимизации управления этими процессами, повышения эффективности работы предприятия, и, как следствие, приобретение им конкурентных преимуществ.
ВОЗМОЖНОСТИ

Господин, сидевший напротив, произнес:
Такая маленькая девочка должна знать, в какую сторону она едет,
даже если она не знает, как ее зовут!
Л. Кэрролл

В наши дни эти задачи уже невозможно решить без использования современных информационных технологий, без создания информационных систем управления. Создание информационных систем становится неотъемлемым условием освоения новых методов управления.

Цель создания, внедрения и последующего развития ИСУ – обеспечение руководителей и менеджеров всех уровней управления достоверной информацией, необходимой и достаточной для быстрого принятия правильного решения.

Информационная система управления – это инструмент, помогающий предприятию достигать поставленных бизнес-целей, поэтому во главе стратегии должен лежать стратегический план развития предприятия. Это означает, что автоматизация – это один из способов достижения стратегических бизнес-целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам.

Таким образом, стратегия развития ИСУ представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией предприятия.

РЕШЕНИЯ

Под стратегией развития ИСУ мы понимаем план мероприятий и набор проектов направленных на повышений эффективности деятельности предприятия и достижение стратегических целей бизнеса.

Разрабатывая стратегию ИСУ необходимо учитывать базовые принципы, используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят следующие компоненты:

  • цели: области деятельности предприятия и последовательность, в которой они будут автоматизированы;
  • система критериев, оценивающих степень достижения целей автоматизации;
  • способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная автоматизация;
  • долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии;
  • ограничения: финансовые, временные, человеческие, технологические;
  • процедура управления изменениями плана развития ИСУ.

Сотрудничая с ключевыми сотрудниками предприятия консультанты нашей компании выделяют приоритетные задачи и наиболее острые проблемы, решение которых путем использования ИТ позволяет снизить затраты, уменьшить риски, повысить оперативность и качество управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ

Верная оценка потребностей в информационных технологиях и детальное планирование развития информационной системы предприятия позволит избежать необоснованных потерь от автоматизации, как финансовых (вызванных излишними затратами на информационные технологии), так и моральных (вызванных неудовлетворенностью сотрудников работой системы).

Автоматизация управления повышает потенциал предприятия, она позволяет достичь нематериального эффекта, связанного с увеличением стратегического преимущества, как-то, повышение прозрачности учета и инвестиционной привлекательности, снижение барьеров для выхода на международный рынок.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Разработка стратегии развития ИСУ включает в себя следующие ключевые стадии:

СТАДИЯ 1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Консультанты оценивают текущее состояние предприятия, изучают планы стратегического развития, выделяют задачи, автоматизация которых даст наибольший эффект.

СТАДИЯ 2. РАЗРАБОТКА СОСТАВЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИИ ИСУ.

На основании информации о деятельности и планах предприятия консультанты разрабатывают дерево целей автоматизации предприятия и мероприятия по достижению поставленных целей, разделяя их на первоочередные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. Также консультанты дают рекомендации по составу Центра компетенции, то есть той группы сотрудников предприятия, которая будет участвовать в создании ИСУ на предприятии.

Консультанты разрабатывают несколько вариантов стратегии развития ИСУ с описанием достоинств и недостатков каждой из них, а также эффективности реализации каждой из стратегий развития ИСУ.

СТАДИЯ 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА СОЗДАНИЕ ИСУ.

Техническое задание на ИСУ является документом, определяющим требования и порядок создания ИСУ, в соответствии с которым производится разработка системы, ее приемка и ввод ее в промышленную эксплуатацию.
ИТ-директор: события
RSS

Презентация программ General MBA, MBA IT и МВА Фарма Бизнес Школы КРОК Презентация программ General MBA, MBA IT и МВА Фарма Бизнес Школы КРОК
9 сентября (суббота) 2017 года, 11:00, Бизнес Школа КРОК, г.Киев, ул. Лагерная, 30/32
Участники презентации получают скидку в размере 5% на программы General МВА, МВА ИТ и МВА Фарма и 7% на модульные программы, открытые семинары и тренинги BSK, которые будут проходить в 2017 учебном году.

Все события

 | карта сайта |   
 | 
обратная связь | 
 | 
подписка на новости |

MiroHost — крупнейший хостинг-провайдер Украины

Сообщество ИТ-директоров Украины

ИТ-форум

Проект ИТ университет

© Супремум, 1997-2017.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»