Супремум ИТ-директор ИТ-форум ИТ-Олимпиада  
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Поиск по сайту
Реклама
Посмотреть Календарь ИТ-событий
Спілка Автоматизаторів Бізнесу
Компания RACKRAY

Диагностика

ВОЗМОЖНОСТИ    
РЕШЕНИЯ    
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА    
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ


Каждый проект начинается с возникновения идеи изменения чего-либо. Но, к сожалению, не каждый проект оканчивается успешно. Одной из главных причин неудач является неправильное планирование.

ВОЗМОЖНОСТИ

Обычно под планирование понимают только лишь составление плана-графика работ и распределение ресурсов. Это безусловно важно, но существуют не менее важные задачи, которые необходимо решить прежде чем приступать к реализации идеи.

Ими являются:

  • Четкое определение целей проекта;
  • Разработка критериев оценки результатов проекта;
  • Определение готовности предприятия к изменениям.

Если изменения связаны с внедрением информационных технологий в управление предприятием, то добавляется ряд специфических задач, от правильного и оперативного решения которых во многом зависит успех проекта.

Начиная проект создания информационной системы управления (ИСУ) предприятием, необходимо определить масштабы проекта, а именно: какие подразделения будут задействованы в проекте, какие бизнес-процессы предприятия будут автоматизированы, оценить характер предстоящих изменений, бюджетные и временные рамки проекта.

Диагностика является наиболее эффективным началом проекта создания ИСУ, в ходе которого предприятие при помощи консультантов готовится к предстоящим изменениям.

Присутствие независимых консультантов позволяет оперативно и объективно оценить существующее положение дел на предприятии с автоматизацией, выделить достижения и зафиксировать недостатки.
Наши клиенты отмечают, что опыт и методики работы консультантов, которые передаются в ходе диагностики сотрудникам предприятии, значительно повышают эффективность их работы и снижают затраты на построение ИСУ.

РЕШЕНИЯ

Диагностика проводится с целью изучения особенностей деятельности предприятия для выявления приоритетных направлений в процессе создания информационной системы управления.

В процессе диагностики решаются следующие задачи:

  • сбор данных об объекте автоматизации и осуществляемых видах деятельности;
  • выявление проблем, решение которых возможно средствами автоматизации;
  • ранжирование проблем по значимости;
  • оценка качества функционирования существующей автоматизированной системы, ее соответствие целям автоматизации и предъявляемым требованиям;
  • оценка целесообразности модификации существующей автоматизированной системы, либо создания новой информационной системы управления;
  • составление дальнейшего плана мероприятий по устранению выявленных проблем, а также стоимостные и временные характеристики изменений.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Диагностика позволяет:

  • Выявить и классифицировать проблемы, стоящие перед предприятием и разработать предложения по их решению. ИТ консультанты не оставляют без внимания проблемы решения которых не входит в их компетенцию, в этом случае ведется поиск партнеров для их решения.
  • Определить готовность предприятия к созданию ИСУ, что позволит оптимально спланировать дальнейшую совместную работу консультантов и ключевых сотрудников клиента в процессе создания ИСУ на предприятии, более точно оценить стоимость и продолжительность ИТ проекта.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Активное участие ключевых сотрудников предприятия является необходимым условием для достижения целей, поставленных перед консультантами на этой стадии проекта.

Процесс диагностики делится на:

  • Сбор информации о деятельности предприятия;
  • Разработка и обсуждение рекомендаций по проведению первоочередных мероприятий при создании ИСУ.

Сбор информации о деятельности предприятия включает в себя:

  • сбор оригинальных документов;
  • анкетирование;
  • интервьюирование.

С целью сокращения затрат на диагностику сбор оригинальных документов и анкетирование могут проводиться предприятием самостоятельно на основании предоставленных консультантами Супремум методик.

Для анкетирования и интервьюирования выбираются ключевые сотрудники предприятия. Эти мероприятия проводятся с целью выявления основных проблем, с которыми сталкиваются ключевые сотрудники в процессе управления и пожеланий по усовершенствованию существующей системы управления. Интервью с сотрудниками позволяет не только ознакомиться с их функциональными обязанностями, но и ответить на ряд вопросов, касающихся системы управления в целом, а именно:

  • В чем недостатки существующей системы управления?
  • Пожелания ключевых сотрудников к создаваемой ИСУ.
  • Какие улучшения в организации работы даст реализация выдвинутых пользователем требований (цель внедрения)?
ИТ-директор: события
RSS
Все события
ИТ-директор: НОВОСТИ
RSS

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021 01.08.2021 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" 2021

  29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного

CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020 08.08.2020 CIO-Jazz "Эффективное управление предприятием" - 2020

  6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Событие уникальное - аналогов в Украине НЕТ.

Как это было в прошлом году - презентации и видеоматериалы
Фототчет - День первый - Стратегическая сессия и знакомство
Фототчет - День втоой - Доклады и обсуждение
Фотоотчет - Турнир по боулингу
Фотоотчет - Яхты

Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного

Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня. 13.12.2019 Новогодний CIO-Jazz: Change management - будущее создается сегодня.

13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года -  Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а)  стабильность!" - где запятая? :) ). 

Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.

О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного



MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты" 23.10.2019 MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"

  23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.

Ключевые темы MBA IT-Jazz:

    • Развитие ИТ-функции
    • Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
    • Эффективное управление ИТ-командами.
    • Новинки рынка ИТ и опыт их использования.


Все новости

 | карта сайта |   
 | 
обратная связь | 
 | 
подписка на новости |

MiroHost — крупнейший хостинг-провайдер Украины

Сообщество ИТ-директоров Украины

ИТ-форум

Проект ИТ университет

© Супремум, 1997-2017.
Все права защищены.

Работает на «1С-Битрикс: Управление сайтом»