Оптимизация ИТ-инфраструктуры и стандартизация платформы горнорудного дивизиона Группы Метинвест

В основе предложенной горнорудному дивизиону Группы Метинвест стратегии централизации и оптимизации информационной инфраструктуры лежит практика Infrastructure Optimization Model, базирующаяся на исследованиях известных аналитических компаний, а именно: Infrastructure Maturity Model от Gartner Group, Architecture Maturity Model от MTИ и других.

В течение 20-ти рабочих недель была создана новая объединённая централизованная ИТ-инфраструктура горнорудного дивизиона Группы Метинвест, соответствующая рациональному уровню модели оптимизации.

На рациональном уровне в полной мере используются способы автоматизации и управления, предлагаемые современными продуктами Microsoft. Переход на рациональный уровень приводит к 50%-ному снижению стоимости владения рабочими местами и серверами по сравнению с базовым уровнем. Кроме того, на рациональном уровне развития ИТ-инфраструктуры предоставляется возможность непрерывного доступа к бизнес-данным, независимо от места расположения и типа устройств пользователя.

Разноплановость и физическая разрозненность предприятий горнорудного дивизиона Группы Метинвест исторически привела к тому, что на каждом из них независимо работала своя ИТ-команда со своими, отличными от других активов дивизиона ИТ-процессами и программными комплексами. При этом, как такового, управления ИТ в активах не существовало.

Это привело к высоким затратам на обслуживание и имело высокую совокупную стоимость владения ИТ, приводило к значительным задержкам реакции на проблемные ситуации и непредвиденным результатам таких реакций, к низкому уровню доступности сервисов и низкой безопасности ИТ. Нужно было построить среду для подключения активов дивизиона к серверу бизнес-приложений, централизовать управление информационной инфраструктурой, стандартизировать конфигурацию ПО на рабочих местах и создать среду для быстрого разворачивания и сопровождения, а также подготовить специалистов для работы с инфраструктурой.

Основой проекта послужила модель «Единый Центр обработки данных – филиалы». При этом была поставлена задача создать основной и резервный ЦОД. ЦОД должен был обеспечить работу 11 ИТ-сервисов.

Уникальность данного проекта состоит в том, что для его реализации был взят за основу набор стандартных программных продуктов Microsoft:

•  Microsoft Windows Server 2003 R2 
• Microsoft System Center Operations Manager 2007 
• Microsoft Systems Management Server 2003 
• Microsoft Internet Security & Acceleration (ISA) Server 2006 
• Microsoft Exchange Server 2007 
• Windows XP 
• Windows Vista™ 
• Microsoft Office 2007

После завершения в конце 2006 года первого этапа модернизации ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» (СевГОК) и ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» (ЦГОК) было принято решение о необходимости создания единой стандартизированной ИТ-платформы и оптимизации инфраструктуры всех предприятий горнорудного дивизиона (ГРД) Группы Метинвест.

В рамках единой инфраструктуры удалось оптимизировать работу 7 больших предприятий с географически распределенным компьютерным парком, включающим более 4600 рабочих станций. В результате реализации проекта ежемесячные затраты на сотрудников снизились на 36%, а совокупная стоимость владения ИТ-инфраструктуры снизилась на 29%. В результате реализации проекта в течение года удастся сэкономить более 3 млн. долларов.

Подробности на сайте Microsoft Украина