• Систематизировали и формализовали процессы управления технологическими присоединениями компании,
• Спроектировали и разработали программный инструментарий Подсистемы,
• Интегрировали объекты Подсистемы со специализированным инженерным модулем подготовки Технических условий,
• Подготовили пакет сопроводительной документации, регламентирующий деятельность пользователей Подсистемы УТП в процессе выполнения технологических присоединений,
• Провели обучение персонала,
• Подготовили Подсистему к старту и приступили к консультационному сопровождению пользователей на этапе опытно-промышленная эксплуатации.

Функционал Подсистемы полностью автоматизирует процесс Управления Технологическими Присоединениями и позволяет формировать всю необходимую Компании отчетность по процессу.

Интегрированность Подсистемы УТП в единое информационное пространство комплексной автоматизированной системы (АСУФХД) позволяет Подсистеме, используя единую номативно-справочную информацию о заявителях и договорах, получать из финансовых модулей АСУФХД данные по взаиморасчетам и производить расчет пени для целей претензионной работы.

Таким образом, специалистами Консультационной фирмы «МРЦБ реализован второй этап в рамках развития комплексного проекта автоматизации управления ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания».

Комплексная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУФХД) совершенствуется МРЦБ в течение двух лет. Внедрение и ввод функционала в эксплуатацию осуществляется по очередям:

• 1 Очередь (реализована):
• Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет;
• Управление договорной работой;
• Управление денежными средствами и Казначейством.
• 2 Очередь (реализована):
• Развитие АСУФХД в части встраивания в ее состав Подсистемы Управления технологическими присоединениями.
• 3 Очередь: Развитие АСУФХД в части встраивания в ее состав Подсистемы Бюджетирования, которая, замыкая контур финансово-экономического управления, позволит решить задачи бюджетного управления в части:
• Сбора, консолидации и автоматизированного согласования бюджетов подразделений ОАО «ЛОЭСК»;
• Подготовки сводного консолидированного бюджета доходов и расходов Компании;
• Подготовки инвестиционного бюджета;
• Формирования взаимосвязей с бюджетом движения денежных средств;
• Учета первичных данных по фактическому исполнению бюджетов в реальном времени;
• Контроля и анализа исполнения бюджетов на разных уровнях компании.

Источник: http://www.mrcb.ru