|
|
|
|
|
 |
Запрошуємо на новий web-сайт Співтовариства ІТ-директорів України:
https://itdirector.com.ua/ |
|
ДЕТАЛЬНО 
IDC: Десять аспектов политики лицензирования ПО, которые должен учесть каждый вендорВендоры ПО всегда согласовывали особые исключения в условиях лицензирования ПО, чтобы учесть индивидуальные потребности своих заказчиков. Однако распространение новых моделей потребления ПО, не вписывающихся в существующие практики лицензирования - таких как виртуализация, ПО как услуга (SaaS) и сервисы «в облаке», - подсказывает, что пришло время, чтобы вендоры перешли к более единообразной структуре лицензирования, которая может быть применена ко всем сегментам заказчиков и даже к разным продуктам. Чтобы помочь в таком переходе, IDC указывает десять аспектов политики лицензирования ПО, которые учитывают сценарии, обычно реализуемые через специальные соглашения.Преимущества введения ясно сформулированных политик вместо ставших уже нормой особых лицензионных договоренностей включают: более короткий и эффективный цикл продаж, уменьшение затрат времени, которые требовались на изобретение новых условий, уменьшение стоимости и затрат на администрирование договоров, снижение возможности ошибки, а также возможность создать стратегию, учитывающую важные проблемы, влияющие на форму лицензирования ПО, которая поможет вендору с точки зрения прибыльности и вместе с тем будет лучше соответствовать ожиданиям заказчиков. Десять важных аспектов политики лицензирования, которые должен учесть каждый вендор, чтобы удовлетворить основные и самые неотложные потребности заказчиков: 1. Подписка: Почти каждый вендор ПО предлагает ту или иную форму подписки, в значительной степени на индивидуальных условиях. Выработать политику ценообразования на подписку непросто, но возможно, и ее необходимость всё больше диктуется условиями конкуренции. 2. Виртуализированная среда: Очень многие вендоры ПО никак не изменили свою политику лицензирования в свете виртуализации. Вендорам нужна стратегия, а в идеале политика, чтобы учесть растущее принятие виртуальных машин в сетях заказчиков. 3. Лицензионное соглашение для поставщиков услуг: Всё больше заказчиков обращаются к поставщикам услуг (SaaS и других) вместо использования автономных бизнес-приложений, и вендорам ПО нужно разработать или скорректировать свои политики лицензирования, чтобы учесть эту новую модель предоставления их ПО. 4. Схемы аварийного восстановления: Нужно создать разные варианты политик аварийного восстановления, охватывающие весь диапазон от ПО, обеспечивающего выполнение критически важных функций, до заказчиков, которым требуется «холодное» (т. е. не в реальном времени) резервное копирование для непредвиденных ситуаций. 5. Программы покупки: Программы покупки должны строиться так, чтобы помочь упростить процесс покупки ПО для заказчиков, обеспечив согласованность прицела и скидок, возможность коллективного членства через любой канал и детализированные лицензионные паспорта для крупных партий. 6. OEM-программы: Многие вендоры построили сильный бизнес, продавая компоненты другим вендорам, и эта часть всей отрасли ПО продолжает демонстрировать хорошие темпы роста. Поскольку стратегии ценообразования и оплаты начинают меняться, вендорам имеет смысл продумать критерии оценки успеха, соответствующие роли и обязанности, а также принципы работы. 7. Лицензирование с оплатой по мере использования: Всё шире используется модель лицензирования ПО с оплатой по мере использования (ppm, или ppu), когда заказчик помесячно платит за реально потребленные ресурсы. Прежде чем вендор сможет предложить конкретные пакеты и цены в рамках этой модели, он должен сначала выработать метрику для измерения использования ПО, тесно увязанную с тем, как и почему заказчики используют данный сервис. 8. Глобальная политика лицензирования: Вендоры ПО поддерживают тонкий баланс между предложением изначально конкурентоспособных цен и ожидаемым размером скидок, которые могут быть весьма значительными в определенных случаях. Периодический пересмотр прейскуранта и чистых цен руководящим органом компании, а также учет обменных курсов валют и местных цен крайне важны для поддержания стабильности и согласованности цен. 9. Возмещение убытков: Прошлое исследование IDC показало, что хотя многие вендоры считают возмещение убытков одним из основных обязательств заказчика, этот пункт не всегда ясно сформулирован. Должная ясность в этом вопросе может помочь клиенту уменьшить или снять опасения судебного преследования и в то же время даст ему возможность охватить широкий спектр ПО. 10. Публичное оглашение политики лицензирования: Отрасль движется к большей прозрачности в лицензировании и ценообразовании. Поскольку лицензирование стало важным конкурентным отличием, донесение соответствующей информации является важным инструментом, чтобы помочь заказчикам понимать такую политику и ее разумные основания, а заодно подтолкнуть конкурентов пойти тем же путем - дружественности к клиенту. Источник: http://www.idc.com/ukraine ИТ-директор: события
 ИТ-директор: НОВОСТИ
29 - 31 июля 2021, г.Запорожье, состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Участники: CIO, ИТ-руководителям, директора по развитию, производству, продажам, аналитики, планировщики, все, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP.
Про CIO-Jazz-2021 - версія для мобільного
6 - 8 августа 2020, г.Запорожье, Состоялся Семинар-практикум, посвященный вопросам эффективного управления предприятием. Мероприятие будет полезным: CEO (но они, увы, не ездят на такие мероприятия :)), CIO, ИТ-руководителям, директорам по развитию, производству, продажам, аналитикам, планировщикам, всем, кто на предприятии занимается проектом внедрения (развития) ERP. Про CIO-Jazz-2020 - версія для мобільного
13 декабря 2019 г в Киеве Состоялось итоговое ежегодное мероприятие года - Новогодний CIO-Jazz, где у участники познакомились с опытом коллег, пообщались с компаниями, представляющими новые технологии, а также приняои участие в традиционной дискуссии в стиле IT-Jazz на тему Изменения VS Стабильность ( "Изменения невозможн (ы/а) стабильность!" - где запятая? :) ). Конференц-часть CIO-Jazz состоялась в Бизнес-школе КРОК, а Новогодняя вечеринка, как всегда, в Бочке на Крещатике.
О Новогоднем CIO-Jazz - версия для мобильного
23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). срстоялся осенний MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя.
Ключевые темы MBA IT-Jazz:
| ||||||
