|
|
Семинар-практикум «Эффективное управление предприятием»
30 июля - 1 августа 2015 года, г.Запорожье
Отель Пектораль, о.Хортица
|
|
Доклады, докладчики и тезисы
- От целей компании до конкретной зарплаты сотрудника отдела ИТ. Идеология COBIT 5, практика применения и адаптации. Андрей Разумовский, начальник ИТ-отдела, МИДА
- ІТ-стратегия VS Бизнес-стратегия. Владимир Бузмаков, ИТ-директор ГК Малби-Фудс, Председатель актива ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины"
- Примеры повышения эффективности управления документами, процессами и проектами с помощью 1С:Документооборот. Виктория Ильченко, бизнес-аналитик «Скайлайн Софтвер» (оператор распространения программ «1С» в Украине)
- Автоматизация процесса планирования и контроля исполнения задач на АСК "УКРРЕЧФЛОТ". Сергей Бутенко, директор, Компания Проком
- Решение практических задач управления мелкосерийным производством на 1С:УПП. Грешнев Анатолий, заместитель директора по производству ООО "ИНВЕСТ-ПАК"
- Автоматизация управления производством Мариупольского ремонтно – механического завода на платформе 1С:УПП+1С:PDM. Переяславский Аркадий, Проком
- Открытая дискуссия ИТ-инфраструктура будущего - строить или арендовать? Вступительный доклад.. Ярослав Кошманенко, Руководитель компании БИТ, Руководитель Днепропетровского клуба ИТ-директоров
|
|
Идеология и практика взаимодействия ИТ и бизнеса.
Андрей Разумовский,
начальник ИТ-отдела, МИДА, Руководитель Запорожского клуба ИТ-директоров
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
Для того, чтобы учредители начали понимать как затраты на ИТ связаны с запросами бизнеса, как абстрактные пожелания собственников превращаются в сервера и рабочие места, мне пришлось прописать модель взаимодействия бизнеса и ИТ. Я уже делал доклад на эту тему. Упрощенно выглядит примерно так:
Краткие тезисы доклада (Презентация)
Сейчас ТОП-менеджмент компаний видит будущее компании на несколько месяцев, максимум - на пол-года. Бизнес-стратегия становится "призрачной"... Как тогда быть с ИТ-стратегией? Ведь ее горизонт - 3-5 лет? Как действовать? Чем аргументировать необходимость инвестиций в ИТ-инфраструктуру (а они есть всегда - независимо от "текущих" проблем деятельности предприятия).
Эти вопросы мы и обсудим в рамках мастер-класса. Без презентаций, потому как презентацию Вы можете скачать прямо сейчас :)
|
|
Примеры повышения эффективности управления документами, процессами и проектами с помощью 1С:Документооборот.
Виктория Ильченко, бизнес-аналитик «Скайлайн Софтвер» (оператор распространения программ «1С» в Украине)
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
|
|
Автоматизация процесса планирования и контроля исполнения задач на АСК "УКРРЕЧФЛОТ".
Сергей Бутенко,
директор, Проком
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
1. Постановка задачи - планирование шаблонных действий
2. Небольшие, но очень полезные изменения в типовом продукте.
3. Как это работает. Планируем и контролируем исполнение на потоке
|
|
Решение практических задач управления мелкосерийным производством на 1С:УПП.
Грешнев Анатолий,
заместитель директора по производству ООО "ИНВЕСТ-ПАК"
|
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
1. переход с «ручного режима» (Excel) создания заявок в производство в 1С.
∙ формирование на основании заказов покупателей заказов на производство в 1С;
∙ создание эффективного (удобного) функционала заполнения заказа на произ-во;
∙ создание в 1С печатной формы заказа на производство идентичной заявки в Excel.
2. Увеличение оборачиваемости остатков ГП.
∙ внедрение стандартного функционала «Резервирование ТМЦ» при формировании «Заказов покупателей» и «Внутренних заказов»
3. Повышение оперативности управленческого учета.
∙ создание документооборота, позволяющий рассчитывать с/с еженедельно до установленного срока.
|
Автоматизация управления производством Мариупольского ремонтно – механического завода на платформе 1С:УПП+1С:PDM.
Переяславский Аркадий,
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
- УПП или УПП+PDM ? Почему для машиностроения нужна 1С:PDM и что получается если этой подсистемы нет.
-
1+1=1+. Как "склеить" один завод из двух разных при помощи автоматизации.
-
Внедрить PDM. Как перестроить фундамен под готовым зданием.
-
Бойтесь мечтать, мечты сбываются. Планирование производства, перестраиваем "первый этаж", открываем "вид на море".
|
|
Открытая дискуссия ИТ-инфраструктура будущего - строить или арендовать? Вступительный доклад..
Ярослав Кошманенко,
Руководитель компании БИТ, Руководитель Днепропетровского клуба ИТ-директоров
|
Краткие тезисы доклада (Презентация)
ИТ-директор: события
MBA IT-Jazz: "Как развивать ИТ: люди, процессы, проекты"
23 октября 2019 года г.Киев (10.00-17.30). MBA IT-Jazz - уникальное мероприятие, практическая конференция, направленная на повышение уровня владения управленческими навыками и способствующая росту личной и профессиональной эффективности ИТ-руководителя. Здесь вы изучите опыт коллег, услышите мнение опытных экспертов, получите новые драйверы для профессионального роста. Ключевые темы MBA IT-Jazz:
- Развитие ИТ-функции
- Гибкие технологии управления ИТ-проектами.
- Эффективное управление ИТ-командами.
- Новинки рынка ИТ и опыт их использования.
Навчальний курс "Основні концепції проектного менеджменту"
13-15 листопада у м.Києві відбудеться навчальний курс "Основні концепції проектного менеджменту ".
Основне завдання курсу: вивчення основних інструментів проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації. Матеріал курсу оснований на стандарті Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).
Мета курсу: отримання базових знань в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі).
|
